2003网站太阳集团控股公司党委书记、董事长、总经理项兴初暗示
，对汽车行业而言
，2022年是充斥挑战的一年。行业隆冬下更让我们认清市场的真相
，敬畏市场、敬畏律例、敬畏用户是2022年江淮沉卡在行业沉压下高耸潮头的最深刻经验。

图丨2003网站太阳集团控股公司党委书记董事长、总经理项兴初讲话

       聚焦产品场景开发
，关注行业政策变动
，沉卡在新能源赛路强势开局
，2022年先后与国度电投启源芯动力签署了10000台换电沉卡的投放和谈
，与劲旅环境达成5000辆新能源环卫沉卡战术合作等
，展示出江淮沉卡迎接全新商用车时期的充分筹备
，亦是“用户思想”在市场实际下的巨大突破
，从单一的场景开发到一整套的场景解决规划
，在迈向智能化、网联化、科技化的时期海潮下
，江淮沉卡毅然承担起这份产业使命感。

图丨活动现场沉卡车型展示

       基于用户思想
，聚焦沉点市场
，深耕细分市场
，只有真在产品上践杏装用户思想”
，能力真正得到用户的认同。

锚准差距化2023踔严振奋再启新征程

       过往皆是序曲
，将来只在脚下。2022年因践行用户思想稳住市场大盘
，2023年市场回暖更展江淮沉卡品牌建设全新篇章。

       正如2003网站太阳集团股份公司总经理李明所言
，“2023年
，江淮沉卡业务要进一步提振信念
，弘扬奋斗心灵
，全面贯彻落实用户思想
，深耕细分市场
，做实场景钻研
，持续强化技术创新
，打造爆款沉卡产品
，积极推动盛开合作
，造就新增量市场
，推动江淮沉卡刷新转型
，在强烈的市场竞争中越战越勇
，展示新作为、创造新业绩、书写新鲜丽。”

图丨2003网站太阳集团股份公司总经理李明讲话

       实显旆牌提升
，沉在产品
，根在市场及用户。面对2023年市场新机遇
，江淮沉卡对准差距化的路线全力出击
，产品差距化、营销差距化、服务差距化、机造差距化。在全新升级的商用车市场布景下
，高质量发展已成为时期趋向
，江淮沉卡枕戈达旦。

       2003网站太阳集团沉型商用车公司副总经理王守胜暗示
，2022年
，江淮沉卡与经销商同伴一路积极应对市场变动
，险中求生
，稳中求存
，对峙优化库存结构；同时
，结合用户场景的钻研
，聚焦沉点产品发展提质降本
，加强产品市场竞争力。他强调
，2023年
，江淮沉卡要实现“1342”的经营指标和思路。“其中
，‘1’是指对峙抓实销的思路不颠簸
，要实现实销市占率增长1个百分点；‘3’是指业务的经营思路要持续对峙‘三个转变’——产品规划和营销从‘准’向‘精准’转变
，产品开发由‘用’向‘好用’转变
，战术执行由‘快’向‘更快’转变；‘4’是指在产品、营销、服务和机造方面打造差距化竞争优势；‘2’是指要对峙‘依法合规与用户思想’的两个底线。”

       营销方面
，坚定用户思想
，落实“六个一”
，即找到一个典型用户、钻研一个利用场景、打造一个爆款产品、融入一个用户群、服务一助好伴侣、构建一个生意圈
，实现“幼市场 大份额 高收益”的市场推动战术
，不烧毁每一个已有的市场机遇
，创新开发更多的市场机遇
，用户至上、产品为王
，让江淮沉卡彻底在货运新时期风靡起来。

       产品方面
，面对国六产品全性命周期监管下的合规合法
，迎接电动化、智能化、网联化的将来技术趋向
，江淮沉卡全系产品布局到位。在燃油车产品领域：夯实载货车优势、突破牵引车高端市场、做精工程车领域、深耕专用车沉点市场等
，为用户带来更拥有全性命周期价值的产品。在新能源产品领域：江淮沉卡已形成纯电、混动、燃料电池并举的产品布局
，并在整体场景解决规划上进行沉点关注
，不休成立属于江淮沉卡的品牌特色。

图丨会议现场赞美优良的经销商团队和幼我

       会议现场还对2022年度阐发优良的经销商团队和幼我进行了赞美
，并宣告了VIP客户奖。让经销商实现成就
，让用户获得价值
，为用户的赢利盈利掌管
，在将来的市场中
，江淮沉卡坚定用户思想
，始终不忘初心
，真正成为终端用户最值得信任的沉卡品牌。

       风劲催潮涌
，扬帆逐浪高。2023年
，江淮沉卡将以战则必胜的斗志、赢则有路的智慧、全力以赴的心灵
，驾驭新局势、应对新挑战、安身新起点、回应新等待
，在低油耗、轻量化、智能化、靠得住性方面持续当先
，引领行业复苏热潮
，以高品质回馈卡友
，为卡友提供全场景最优货运解决规划
，为中国商用车行业发展贡献“江淮沉卡”力量！